人民日报走读栏目走进鲁南制药

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6月28日,人民日报走进鲁南药业,探讨“新老动能转化”模式企业蝴蝶化改造的关键因素。

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专栏组参观了Bet 25研讨会,Houpu三个研讨会,Houpu五个研讨会,时代模型赵志全同性恋纪念馆,Lunan Pharmaceutical Group展厅,Lunan制药研究楼,新时代FDA研讨会和新时代环保。在车站,鲁南制药集团党委书记,董事长兼总经理张贵民接受了采访,回答了有关新旧动能转换的实际思路和步骤。

采取主动,旧容量“更新”

“在新旧动能的转变中,企业是主体,越早越活跃。”张桂敏始终坚持“早”字,早发展,早布局。面对落后产能,鲁南药业主动关停年产2万吨,产值20亿元的医药中间体。随着科技的进步,鲁南药业增加了资金投入,2018年仅投资1.46亿元,加快旧项目的智能化改造和升级,实现“新中学”。在浓稠的液体制备车间,自动光检机取代了人工肉眼监测,每班的操作人数从28减少到5,大大提高了生产成本和生产效率。基于罗苏伐他汀钙的扩建项目,Beit二十五个车间员工不足100人,年产值可达40亿元。智能化的自动化生产线不仅降低了工人的劳动强度,而且大大提高了产品的产量和质量,提高了鲁南药业的产业竞争力,“更新”了旧的生产能力,促进了企业的快速发展。

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创新引领“加码”新动能

“新旧动能的转变应以创新为指导,首先要解放思想文化,让先进文化支撑产业。”张桂民说,在新旧动能的转变中,企业必须站得高,远远看,看大。工业振兴将伴随着意识形态的解放,文化复兴和文化繁荣。

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鲁南制药专注于“四个新”方向,投入巨资建设高科技项目,如厚朴现代中药示范园,FDA制剂研讨会,抗肿瘤,奥利化API扩建项目,以及10000多名专业技术人员。名称,占员工总数的80%以上,其中医生50多名,硕士1500多名;国家项目1亿人才,国务院政府特殊津贴,泰山学者,泰山工业领军人才,“手性药物创新”团队被评为山东省优秀创新团队。

面对化学药品的一致性评价和“4 + 7”量采购采用的低价招标模式,鲁南药业利用“保持化学药品优势,大力发展中药,大力发展生物制药”的优势并且“更强”作为发展目标。在药品销售突破的同时,中药和生物制药被视为新的经济增长点。第一代通便胶囊等9种中草药获得了新药证书。十年坚持生物制药的研究和开发,一类生物创新药物,重组人源化抗PD-1单克隆抗初始I期临床,生物仿制药聚乙二醇化集落刺激因子注射已被宣布用于生产,重组人类小鼠嵌合抗CD20单克隆抗体注射正在进行I期临床试验,并且临床上批准了重组人肿瘤坏死因子受体-Fc融合蛋白。 “十三五”期间,鲁南药业共投入30亿元用于研发新产品的产业化。

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绿色,可持续发展

张贵民说:“作为一个工业企业,我们必须努力在新老动能转化中创造一个质量好,效率高,创新能力强,品牌价值高,安全,环保,节能,生态的现代产业。我们必须从过去改变产品和服务的质量,注重产品和服务,更加注重安全,质量,环保,能源和生态。

鲁南制药集团始终将“安全,质量,环保,能源,生态”作为企业管理的基本要求。在发展过程中,始终坚持把环境放在第一位,把环境保护作为企业发展的基本方针。鲁南药业已将环境保护技术研发平台,污染控制和资源研究中心作为主要评价标准之一,并建立了150多人的专业环保人员。

鲁南药业依托科技人才和先进的实验设备研究中心,取得了芬顿治疗制药废水和中药沼气综合利用等30多项研究成果,申请了15项中国发明专利。

近年来,鲁南药业集团积极响应国家政策号召,积极推进战略转型,始终贯彻“创新,协调,绿色,开放,共享”的发展理念,不断推进新的转型。古老的动能,效果显着。